Varit lite glest med inlägg sista veckorna, helt enkelt för att jag behöver prioritera min tid på lite andra saker. Fast ikväll kör vi stenhårt istället! 😀
Idag är en sådan dag där jag funderat mycket kring ledarskap. Eller rättare sagt, bristen på ledarskap. Vad är det som gör att vi har så många dåliga chefer, på alla plan i samhället och världen? Varför väljer vissa att bli chefer när de saknar förmågor och förståelse för människor? Varför rekryterar organisationer personer som är odugliga? Jag har inte svaren på alla de frågorna. Det jag tycker är märkligt är att det dessutom ofta finns incitament till att missköta sig. En usel chef kan ofta köpas ut för en eller flera årslöner och under tiden ta ett annat välbetalt jobb. För av någon anledning verkar det alltid finnas någon annan som vill rekrytera dem, trots att de varit så dåliga att de behövts köpas ut. Visst, det finns bra chefer som köpts ut, men kring de dåliga finns det ofta en hel del rök kring som en ny arbetsgivare borde reagera på.
Idag får det handla om fem saker chefer gör för att göra sin personal olyckligare och i värsta fall får dem att sluta eller bränna ut sig. Den som vill göra sin personal lyckligare och därmed också produktivare kan ju försöka göra det omvända till de här fem tipsen.
Kommunicera så lite som möjligt
Vill du göra din personal olycklig, sluta kommunicera med dem. Låt dem inte veta vad som pågår, sluta svara på mejl och stäng gärna dörren till ditt kontor. 
Ju mindre personalen vet, desto mindre kontroll upplever de i sitt jobb. Vilket är helt perfekt för att skapa olyckliga människor. Vill du bli riktigt bra på det här? När någon efter månader av försök att få kontakt med dig, till slut kräver ett möte. Se då till att säga att du medvetet undvikit att svara hen. Det gör ju inte bara att personen inte upplever kontroll utan också får det personen att känna sig extra ospeciell.
Var inkonsekvent
Ett säkert tips för en olyckligare personal. Du kan vara inkonsekvent på flera olika sätt, ju fler du kombinerar desto bättre för olyckan. Stora humörsvängningar är bra! Skäll gärna ut personal ordentligt, för att i nästa stund lyfta dem. Gör det bara inte systematiskt, utan det måste kännas slumpmässigt. Ett bra tips är också att behandla olika personal olika. Ge gärna någon extra fördelar. Den personen blir ju lite lyckligare av det, men kommer säkerligen bli hatad av de andra, så det kommer dra ner dennes lycka ändå. Ger du extra fördelar till någon så kommer de andra känna sig nedvärderade. Ett tredje sätt att vara inkonsekvent är att ta beslut utan någon röd tråd. De får gärna gå emot er organisations värderingar och gå stick i stäv med målen. Lägg gärna in en personlig touch i besluten, så att de gynnar dig personligen. Det ger lite extra olycka till de andra. All inkonsekvens bidrar till att personalen inte känner att de har någon kontroll. Kan du dessutom då behandla personal väldigt olika vad gäller löner och förmåner så kommer de inte heller känna någon samhörighet.
Följ inte er policy, men hänvisa gärna till den
Det här är i linje med det inkonsekventa. Oavsett om det gäller lönepolicy eller sexuella trakasserier, så står du som chef över dem. Lyft som sagt gärna någons lön extra mycket. Helst någon ny utan någon direkt kompetens för jobbet. Anställ gärna personer som du har nära vänskap med eller ännu hellre en släkting. Det finns inget mer demoraliserande för en personalgrupp än när din systerson får en lön som vida överstiger alla andras, trots att han är 12 år gammal och har som uppgift att slicka kuvert! Kan du sen vid nästa lönesamtal hänvisa till er lönepolicy för att slippa höja de andras löner, då är du helt hemma!
Låt personalgruppen då och då diskutera er policy. Be dem komma med förbättringar. Det ger dem lite hopp om att saker ska bli bättre. Fast du vet ju att du ändå inte kommer följa policyn. Ett briljant sätt att ta död på din personals lycka och entusiasm.
Var feg och undvik all form av konflikt
Det här går ju ihop med de andra. Är du duktig på att undvika kommunicera och att hänvisa till policy, då har du alla förutsättningar till att lyckas. Du kan ju inte hamna i konflikt om du inte pratar med någon, eller hur? Skulle det ändå uppstå någon typ av schism, backa och skyll på någon annan. Du har ju inte kommunicerat, så det kan ju omöjligen vara ditt fel att det är konflikter. 
Det krävs ju kommunikation för att sådana ska uppstå. Ett annat sätt att sänka personalen genom feghet är att aldrig ta beslut. Genom att aldrig ta beslut så kan du ju heller aldrig göra fel? Om du ändå tar ett beslut, se till att arbeta fram det helt på egen hand. Involvera inte gruppen, de kan ju börja tro att de har något vettigt att säga. Se dessutom till att beslutet är riktigt dåligt och saknar verklighetsförankring. Tilldela också ansvaret för genomförandet på den person i personalgruppen du tycker minst om. När ni sedan misslyckas har du en perfekt person att skylla på. Dessutom har antagligen personen redan bränt ut sig efter att ha behövt jobba med något hen finner meningslöst. Win-win för olyckan!
Reflektera aldrig över din egen roll och självbild
Vill du bli en riktigt bra chef som är excellent på att skapa olycklig personal? Då får du aldrig reflektera över dig själv eller tvivla på din egen närmast gudalika förmåga att vara chef. Det finns få saker som gör en personalgrupp olyckligare än en chef som aldrig tvivlar på sig själv eller aldrig har fel. Nej, kör bara på. Fundera aldrig på om du kan ha gjort något fel. I det här ligger också att du aldrig ska försöka kompetensutveckla dig. Kompetensutveckling betyder ju att du fortfarande har något att lära. Du är ju redan perfekt, då behövs inte något sådant. Vill du verkligen sänka personalen, så kan du kritisera dem för att göra saker som du hade tänkt kritisera dem för. Om du någon enstaka gång, i ett svagt ögonblick, skulle börja fundera över dig själv, då är bästa tipset att plåga en hundvalp. Det får direkt tankarna tillbaka på hur fantastiskt fullkomlig du är som människa!
Bonustips
Se till att kontrollera din personal så mycket som möjligt. Snoka gärna på deras rum, läs deras e-post osv. Det gör att de aldrig kan känna sig trygga. Ge dem dessutom så lite frihet som möjligt. Låt dem aldrig tänka själva, det kan få dem att känna att de utvecklas vilket leder till lycka. Så sluta upp med det!
Ett självklart tips är ju att slicka uppåt och sparka neråt. Gör vad du kan för att dina överordnade ska hålla dig om ryggen. Även om det krävs att du ska göra dig till offer och fejka svaghet inför dem. Det gör att du kan sparka hårdare på din personal!
Har du kontroll över personalens kaffe? Ett bra sätt är att börja ta betalt för personalkaffet. Tar du redan betalt, låt oss säga fem kronor koppen, höj då till åtta kronor. Gör det gärna vältajmat med bokslutet där ni gör 15 miljoner i överskott. De där 30 000 kronorna extra ni kommer få in varje år på kaffe kommer garanterat sänka personalens lycka. Inget får oss att känna oss lika nedvärderade som höjt pris på kaffet!
Är du en chef som har lyckats klättra på karriärstegen, då är det här fem supertips om du vill bli utköpt! Blir du inte det kommer din personal sluta eller sjukskriva sig, det garanterar jag! Det betyder att du får anställa ny personal och det tar ett tag för dem att fatta att de ska vara olyckliga. Oroa dig inte, du kommer lyckas med dem också! Har du hög personalomsättning sitter du alltmer ohotad. Det finns ingen som kan verksamheten mer än du och ingen stannar länge nog för att utmana din position.
Det här var alltså fem grymma tips till dig som chef! Är du en chef som är duktig på att göra personalen olycklig, då reflekterar du antagligen aldrig över din egen roll och då känner du inte igen dig! 😉 Fast jag misstänker att din personal gör det!
Vi ses i en lyckligare och gladare morgondag!
Happy Cato
