Tror du att det är någon skillnad på hur väl en medarbetare presterar beroende på om de är missnöjda, nöjda, engagerade eller inspirerade? Tror du att en medarbetare som är missnöjd på sitt jobb presterar lika bra som en inspirerad medarbetare?
Jag gissar på att de flesta skulle gissa på nej. Ni har ju redan sett bilden… 😉 Det är också helt rätt, men jag tror få initialt inser hur stor skillnad det faktiskt kan vara i produktivitet. Enligt en undersökning från Bain & Company från 2015 skiljer det sig enormt mycket i produktivitet. De intervjuade 300 chefer kring upplevelsen av prestation beroende på om medarbetarna var missnöjda, nöjda, engagerade eller inspirerade. Resultatet ser ni på dagens huvudbild.
En missnöjd medarbetare presterar ungefär 75 % i jämförelse mot en nöjd medarbetare. En engagerad medarbetare presterar ca. 150 % i jämförelse med en nöjd. Alltså dubbelt så mycket som en missnöjd. Kan vi nå högst upp och få inspirerade medarbetare presterar de 225 % i jämförelse med en nöjd medarbetare och alltså tre gånger mer än en missnöjd.
Stämmer de här siffrorna räcker det alltså att vi har en inspirerad anställd för att få ut lika mycket som tre missnöjda. Det är kring en miljon kronor om året i besparing av lönekostnader för precis samma resultat. Dessutom är vi i tider med stora svårigheter i kompetensförsörjningen. En del av lösningen för att lösa det är att förflytta medarbetare uppåt i nivåerna. Det leder både till ökad produktivitet, men också en mycket högre attraktionskraft till företaget. De flesta av oss vill jobba i organisationer som bidrar till mitt välmående. Det kan också leda till att personal stannar längre i organisationen. Rekrytering av ny personal är dyrt. Beroende på tjänst kan det också ta lång tid innan ny personal presterar på samma nivå som den som lämnar.
Min senast framtagna föreläsning tar fasta på det här. Den fokuserar på vad som krävs för att få nöjda, engagerade och inspirerade medarbetare. En del ligger på ledarskapet, men också mycket kan påverkas av medarbetarskapet. Varje steg kan dessutom behöva analyseras och jobbas aktivt med. Även där finns det möjlighet att anlita mig, för att hitta de konkreta stegen i vad ni behöver göra för att skapa mer välmående på arbetsplatsen.
Ingenting av det jag presenterar är något revolutionerande. Jag erbjuder er inte den senaste flugan inom management. Jag erbjuder er konkreta och gedigna idéer som i flera delar har varit lika i tusentals år. Fast anpassade till dagens miljö och krav.
Blir helt svettig när jag skriver om välmående på arbetsplatsen. 🙂 Det här är en av mina största passioner. Det här är något jag verkligen känner att jag vill och kan bidra med. För alldeles för många verksamheter går runt med missnöjda medarbetare och med enkla medel skulle vi kunna förflytta dem till högre nivåer!
Vi ses i en gladare och lyckligare morgondag!
Happy Cato
