Den enkla vägen till lycka är att ta den långa vägen!

Etikett: organisation

Stolthet

Jag drog häromdagen på mig min svarta överdragströja med Sölvesborgs Golfklubbs emblem på. Jag skulle cykla hem från sommarstugan och det var den enda långärmade tröja jag hade med mig….

stolthet

Jag drog häromdagen på mig min svarta överdragströja med Sölvesborgs Golfklubbs emblem på. Jag skulle cykla hem från sommarstugan och det var den enda långärmade tröja jag hade med mig. Eftersom sommaren varit så varm och jag fick den i början av juli, har det inte blivit tillfälle att använda den speciellt mycket. Därför blev jag lite överraskad när jag fylldes av stolthet när den åkte på. Det fick mina tankar att snurra vidare och som är grund till dagens inlägg. När bör vi känna stolthet? När går det överstyr? Och vad händer när det vi känner stolthet för, inte längre är något att vara stolt över?

Jag är inte en person som alltför ofta känner stolthet över något. Det händer rätt sällan faktiskt, men jag har insett att när det sker är det när jag är del av något större. Som när jag drog på mig tröjan. Det var en stolthet över att få vara del av något jag tycker är bra. Få vara en aktiv del av en förening som blivit utsedd till årets bästa golfklubb. Som har vunnit kommunens miljöpris, i en värld där andra golfklubbar motarbetas inom samma område. Att jag fått vara en aktiv del i att utveckla juniorer, få vara en del av samhörigheten och gemenskapen på klubben. Att jag faktiskt upplever en atmosfär som är vänlig och välkomnande hos alla jag möter. Det finns mörka fläckar, men på det stora hela får jag vara del av något bra. Samma känsla hade jag när jag fick jobba på Falun-Borlänge Golfklubb. Jag kände en stolthet över att vi var rankade som bästa golfklubb i landet, utifrån ett idrottsperspektiv. Och mycket annat. Jag kände stolthet för att vara med och skapa Navigatorcentrum i Sölvesborg och i Blekinge. För att vi bidrog med att göra skillnad för unga och vi vara en stor grupp som bidrog på olika sätt. Jag kände också stolthet för att dra på mig målvaktströjan i Jägersborgs IF. Trots att det var i division 6. Alla gånger jag känt en känsla av stolthet har varit i sammanhang där jag känt samhörighet med andra människor och i de flesta fall också känt att vi bidrog med ett högre syfte. Jag har aldrig analyserat det innan, men det blev tydligt när jag drog på mig tröjan. Jag kan inte påminna mig om en enda gång där jag känt stolthet över något jag presterat på egen hand. Jag kan känna tillfredsställelse, men inte stolthet. Är det så, att stolthet kan bara kännas när det sker i relation med andra? En stolt pappa är det för att han är del av en familj?

Jag är bara en av 1 100 medlemmar på Sölvesborgs Golfklubb, en liten, liten bricka i ett stort pussel. Ändå kan jag känna den känslan. Och den är härlig. Jag kunde känna den i division 6. Idag pratas det mycket om bristen på stolthet hos elitspelare inom lagidrott. De har ingen klubbkänsla längre, de drivs av den personliga tillfredsställelsen mer än stoltheten. De har glömt sitt högre syfte. Ändå har de som väljer stoltheten över sin klubb mycket större respekt med sig hos de som ser på. Spelare som är lojala sin klubb hela sitt liv upplevs som vackert. Nämn spelare som Giggs, Gerrard, Maldini och oavsett vilket lag du håller på har du respekt för de spelarna. I våra vanliga arbetsliv anses det idag nästan som fult att stanna hos en arbetsgivare hela livet. Samtidigt som många arbetsgivare inte förstått sitt högre syfte och därmed inte visar upp vad de anställda kan vara stolta över. Vet dina anställda om vad ni bidrar med för att göra världen bättre, då kan de också känna stolthet över sin arbetsplats. Det är först då vi kan få lojalitet. Det finns en anledning till att Google, IKEA m.fl. behåller personal längre. De är tydliga med varför de finns och vad de vill bidra med. Även de har mörka fläckar, men de förblir små när det finns ett tydligt varför.

Sedan kan det gå överstyr. I sommar har jag spenderat några timmar med att se dokumentärserien Wild wild country på Netflix. Den handlar om Bhagwan-sekten (den som Ted Gärdestad anslöt sig till) och dess etablering i Oregon. Där de som anslöt sig kände sig stolta över det de skapade. De kände samhörighet och ett högre syfte, men där saker gradvis eskalerade till något helt annat. Där de mörka fläckarna blev större och större, men folk förleddes in i beteenden för att skydda samhörigheten, trots att det gick emot både deras högre syfte och värderingar. Där ändamålen började helga medlen. Det här har vi sett i många andra sammanhang och organisationer. Ett företag som Wal-Mart, som varit världens största, började som en dröm om rättvisa arbetsvillkor och bra produkter för alla. När grundaren gick bort försvann allt det och man blev en av USA:s sämsta arbetsgivare. Det högre syftet försvann och pengabegären tog över. Då går stoltheten överstyr och lojaliteten försvinner, även om några alltid blundar så länge de kan. För de vill så gärna känna den känslan de hade tidigare, när de fick stå för något.

Och det leder mig in på den sista frågan, vad händer när det vi känner stolthet för, inte längre är något att vara stolt över? Kanske när saker inte visade sig vara vad det verkade. Den rädslan bär jag alltid med mig. Jag har arbetat på arbetsplatser där jag känt stolthet, men där den försvann. Där det blev en plats som jag inte kunde stå för. Det är ingen skön känsla. I våras såg jag en dokumentär av Louis Theroux om pedofilen Jimmy Saville (finns förhoppningsvis kvar på SVT Play). Jimmy var en framstående brittisk mediepersonlighet som donerade stora summor pengar för att bygga sjukhus. Efter hans död kom det fram att han utnyttjat hundratals barn och unga sexuellt. Och att han använt de sjukhus som han hjälpt till att bygga som en plats att utnyttja personer. I dokumentären intervjuas ett par kvinnor som jobbade jättenära Jimmy. De hade aldrig lagt märke till någonting konstigt och hade sett honom som en hjälte. Den ena personen förnekade fortfarande allt. Hon hävdade att inget av det som hundratals människor vittnade om var sant. För henne var Jimmy fortfarande en hjälte. Ett sätt att försvara sin stolthet.

Den andra kvinnan förnekade inte det, även om hon inte sett något, trodde hon på alla som klivit fram och berättade. Och det var bland det sorgligaste jag sett. För hon hade jobbat i 40 år med att göra allt det goda, hjälpa till att bygga sjukhusen mm. I 40 år hade hon känt stolthet över det de gjorde och, så visade det sig en dag, att allting bara hade varit ett sätt för honom att kunna utnyttja människor i utsatta positioner. Hela hennes goda gärning var byggd på en lögn och på ett av de mest fruktansvärda brott man kan tänka sig. Det här var kanske ett av de mest extrema fall vi kan tänka oss av när stolthet raseras. Fast det händer på olika plan, någon vi älskar visar sig vara notoriskt otrogen exempelvis. Där vi kunnat känna stolthet över ett vi, men på en sekund kastas ut i en känsla av skam och avsky. Det är inte lätt att hantera. Jag tror den enda vägen ur det är att omdefiniera situationen. Kvinnan som 40 år senare får veta allt detta, har fortfarande gjort det av godhet. Hennes chans ur skammen är att se tillbaka på sina egna handlingar som något gott, som ett gott uppsåt. Den svikna partnern behöver se på sig själv med stolthet, genom att definiera sig själv som en större människa. Genom att förlåta och gå vidare. Det är inte lätt, men det är enda chansen till ett lyckligt liv.

Jag hoppas få fortsätta känna stolthet när jag drar på mig tröjan. Jag hoppas få känna stolthet i andra sammanhang där jag får vara del av ett vi som bidrar med ett högre syfte. Även solen har sina fläckar, heter det. Vi alla har mörka fläckar, som personer, organisationer och samhällen. När vi har tydlighet och genuint lever efter att göra världen bättre, då kommer de mörka fläckarna ha väldigt liten betydelse för vår lyskraft. Då har vi all möjlighet att vara stolta över att vi bidrar med något gott!

Vi ses i en lyckligare och gladare morgondag!

Happy Cato

1 kommentar till Stolthet

Lyckligare personal

Vårt koncentrationsspann minskar och minskar. Att läsa böcker, se en film eller lyssna på en gammal hårdrockslåt på nio minuter blir allt jobbigare för oss. Vi har blivit människor som…

Vårt koncentrationsspann minskar och minskar. Att läsa böcker, se en film eller lyssna på en gammal hårdrockslåt på nio minuter blir allt jobbigare för oss. Vi har blivit människor som vill ha allt så lättsmält att vi inte behöver tugga något. Bra för lyckan? Troligen inte. Jag har dock börjat leka lite med korta videos med snabba, snabba tips om vad vi kan göra för lyckligare liv. Kvalitén på dem är inte David Lynch-klass, men till skillnad från honom har de en hyfsat röd tråd. 🙂 Först ut är fyra steg till en lyckligare personal, vilket passar in i temat på den bok jag börjat skriva om Arbetslycka. Vill du läsa mer om hur du kan bli lycklig själv i fyra steg? Ladda ner e-boken FYRA STEG TILL LYCKA gratis!

Vi ses i en gladare och lyckligare morgondag!

Happy Cato

Jobbet är ditt

Kommentarer inaktiverade för Lyckligare personal

Varför buar ingen?

En del av mitt nya jobb kommer fokusera på ungt entreprenörskap. Vad vi kan göra för att få fler unga att våga ta steget att bli sin egen chef. Under hela…

Lycka hemmafans

En del av mitt nya jobb kommer fokusera på ungt entreprenörskap. Vad vi kan göra för att få fler unga att våga ta steget att bli sin egen chef. Under hela mitt liv har entreprenörer varit ledstjärnor för mig. Du går inte utklädd till affärsman på förskolans maskerad om inte så var fallet.

Jag har en drömSom barn höll jag, min syster Josse och ibland min granne Peter på med olika affärstankar. Vi plockade bl.a. upp tappade stålborst som fallit av gatusopare. Lyckades hitta en på kvällens promenad! 🙂 Dem satte vi på pinnar och sålde som knivar på gatan. Det låter ju helt fruktansvärt! 😀 Vi lär nog aldrig ha sålt några. Dels bodde vi på en av Sveriges minst trafikerade gator och produkten höll nog inte högsta nivå! 😀 

Syrran och jag startade även en bank. Vi sparade ihop till ett Sega Master System och en bank var ett bra sätt att tjäna pengar. Vår bästa affär var när pappa hade glömt pengar till att köpa pizza och vi generöst lånade ut dem till en ränta på 100 % per dag. Dessutom fick vi pizza! 😀

Såhär har det pågått fram och tillbaka genom livet. På gymnasiet (1997) drev jag och några klasskamrater världens första online-försäljning av ljus som UF-företag. Vi var långt före vår tid. Under internets barndom så försökte jag tjäna pengar på att samla annonser för internetcasinon och andra erbjudanden på en hemsida. Största problemet var väl att jag själv klickade på dem.

De senaste åren har jag studerat massor av framgångsrika entreprenörer. Gått på föreläsningar, lyssnat på poddar och ljudböcker, kollat intervjuer på Youtube och läst biografier. Igår satt jag och kollade på ett seminarium kring ungt entreprenörskap i USA. Det var inga kända entreprenörer, men hyfsat framgångsrika. Och det som slog mig där och då, var att de alla hade haft folk som sa att deras idé var idiotisk eller att det aldrig kommer att gå. Och det har också varit återkommande för många av de jag har studerat genom åren. Det motståndet har varit en drivkraft framåt för att visa att det visst går! Buropen har lyft dem helt enkelt och fått dem ännu mer motiverade.

Jag började fundera på min egna nystartade resa och helt ärligt så är det inte en enda jäkel som jag mött som inte varit peppande. Inte en enda människa har sagt att jag är dum i huvudet som ger mig på detta. Det finns säkert några som tänker det, men det är inte en jäkel som har sagt något. Till och med personer som jag vet inte håller mig speciellt högt har uttryckt sig positivt.

Så då får jag två funderingar i huvudet. Har jag lyckats skapa en social omgivning omkring mig som består av människor som vill lyfta andra till framgång? Och är det bra? Eller skulle jag behöva en motståndarklack som står där och buar för att få riktig fart i drivet?

Svaret på den första funderingen är nog ja. Samtidigt som jag funderar på det så inser jag att det genom livet inte har funnits så många som inte har trott på mig. Jag kan nog räkna dem på en hand. Vilket är jäkligt tur för jag hade nog inte varit i livet idag om det inte vore för att många andra trodde på mig när jag själv inte har gjort det under så lång tid. Det är en av de finaste egenskaperna som finns att tro och lyfta andra, så STORT tack till alla ni fantastiska människor som hejat och fortsätter heja på mig och många andra!

Och är det bra att bara ha en hemmaklack och ingen bortaklack på min arena? Ja, det också. Speciellt när jag valt lycka som mitt område. Att ha människor i sin omgivning som inte lyfter dig är ingen bra väg till lycka. Att använda människors icke-tro på dig eller din idé som drivkraft är bra. Det är att göra det bästa av situationen. För alternativet är att låta det sänka dig. Samtidigt så riskerar vi att börja drivas av att behöva bevisa för någon annan, vi låter det externa ta över från det interna. Det är möjligen bra för att prestera, men det är inte bra för lycka. Fram till den dag jag bottnade 2008, så hade jag ofta tanken att jag ska visa dem att jag kan lyckas. Jag ska visa dem att jag är något. Vilka dem var vet jag faktiskt inte, det var någon diffus bild av en grupp människor från min barndom. Fast jag kan inte minnas att någon var på motståndarsidan ens då. Jag skapade en egen grupp helt enkelt som jag skulle visa någonting för. Det är ju extremt dumt, när den gruppen inte ens fanns i verkligheten.

Jag lyssnade för lite sen på Framgångspodden där Sebastian Siemiatkowski, en av grundarna för Klarna intervjuades. De hade blivit totalsågade av några av Sveriges största affärsmän när de pitchade sin idé. Efteråt hade dock en man kommit fram och sagt till dem att köra, för de andra fattade inte vad de pratade om. Sebastian lyfte fram hur otroligt viktigt det var för dem att få någon som trodde på dem just där och då. Vill du bara lyckas som entreprenör så kan du ha en stor bortaklack. Ska du bli lycklig som entreprenör så tror jag att det är viktigt att ha en så stor hejaklack bakom dig som möjligt. Det här blir nog en central del för hur vi lyckas skapa fler unga entreprenörer. Det behövs fler som hejar på dem, som tror på dem! De behöver människor som pratar taktik, hjälper till med materialet och massa andra saker också, men framförallt så behöver vi övriga applådera högt för att fler ska ta mod till sig och våga!

Och det här handlar inte bara om entreprenörskap, det handlar om all förändring i livet. När människor tar modiga beslut, när folk vill göra något nytt, då måste vi finnas där och heja! De tar ett steg för att göra sitt liv bättre och lyckligare, vad är värt ditt jubel om inte det är det?

Happycato.se firade förra veckan sin första födelsedag! Jag missade det själv, men på ett år har det blivit 138 inlägg och jag tror kring 25 000 läsare sammanlagt. Tack till alla er som läser och som kommer med massa uppmuntran!

Vi ses i en gladare och lyckligare morgondag!

Happy Cato

PS. Dagens huvudbild är tagen av mig själv, ståendes på The Kop, Liverpools hemmaläktare. Den som känner mig vet att mitt hjärta klappar för Manchester United, Liverpools ärkerivaler. Hejade jag på Liverpool den dagen? Nja, jag var rätt nöjd med att det blev 1-1 mot ett sådant erkänt topplag som Norwich… 😉 Men jag var så nära att heja på dem som jag någonsin kan förmå mig att komma! 🙂 Och filmen är från Stoke-Leicester, lägg märke till dottern som står bredvid sin buande far (han i mitten)… Är det den förebild du vill vara? DS.

Kommentarer inaktiverade för Varför buar ingen?

Du kan inte vara älskad av alla

Det har varit en händelserik första vecka utan fast anställning. I tisdags släpptes min berättelse genom psykisk ohälsa på Ångestskolan, vilket gav ett fint tillskott på nya läsare i bloggen!…

Vara till lags

Det har varit en händelserik första vecka utan fast anställning. I tisdags släpptes min berättelse genom psykisk ohälsa på Ångestskolan, vilket gav ett fint tillskott på nya läsare i bloggen! Jag hoppas att några av er blir kontinuerliga läsare! 🙂 I onsdags fick jag första utkastet för omslaget på Jobbet är Ditt! Sjukt märklig känsla att se det, lite overkligt! Kommer bli ännu häftigare att få hålla den i handen! I torsdags var jag tillbaka på Navigatorcentrum och föreläste om lycka, för att på fredagen köra en workshop med ungdomarna baserat på föreläsningen. Sedan ner till Malmö för att planera in en aktivitet som kommer gå av stapeln i maj tillsammans med min gode vän Hanna som driver företaget Kravallapa. Och på resan ner dit bokades även en arbetsintervju in nästa vecka! 🙂 Då har jag dessutom hunnit med ett bra lunchmöte med en gammal kollega, varit på musikfestival, bli bokad till en föreläsning till och hänga med bästa vännen Freddy i Dalby. Plus då fantastiska besked kring Doris, fika med ett par kompisar och en av mina bästa träningsveckor någonsin! Så kan alla veckor vara ungefär som denna, då hade livet varit riktigt bra! 🙂 Nästa vecka blir dock inte riktigt lika händelserik, men nästan! 🙂

Idag tänkte jag skriva om ett av de problem som jag har brottats med själv en stor del av livet, att vilja bli omtyckt och älskad av alla. Vilket är en total omöjlighet, om du vill älska dig själv. Speciellt om du är ledare. Jag tror att du kan bli respekterad av nästan alla, men älskad, nej. Det är väl inte många i vår tid som inte gillar Gandhi, Nelson Mandela eller Abraham Lincoln? Fast när de var ledare så hade de många motståndare, som inte älskade dem, men där åtminstone många respekterade dem. Som ledare behöver du kunna ta beslut, du behöver vara modig och stå upp för det som du tror är rätt! Och det kommer inte alla gilla.

Fast vi är alla ledare över vårt eget liv, så vi behöver ta beslut i våra egna liv som utgår från vad som är bäst för oss. Vi behöver stå upp för våra värderingar och vi måste våga vara tuffa ibland för att det ska bli bra på lång sikt. Människor som vill vara omtyckta av alla riskerar att bli dörrmattor, människor som ständigt är till lags, som försöker anpassa sig beroende på vilken människa de har omkring sig och som tappar helt sin egen vilja. Det är mycket möjligt att ingen kommer tycka illa om dem, men de kommer inte tycka om sig själva, de kommer inte få någon respekt och ingen kommer egentligen bry sig. En dörrmatta är utbytbar, på samma sätt som en människa som inte har någon egen vilja.

Jag har varit den där dörrmattan. Jag har tidigare i livet haft relationer där jag helt och hållet anpassade mig efter min omgivning. Där jag tillät mig själv att bli överkörd och utnyttjad. Och jag har aldrig hatat mig själv så mycket som jag gjorde då. Jag visste ju mycket väl att jag inte stod upp för mig själv, jag bara tog emot och anpassade mig. Jag visste att det var förödande, men jag gjorde inget åt det för jag var livrädd för att stöta mig med någon eller hamna i en konflikt. Eftersom jag inte tyckte om mig själv, jag var ju inte ens ett själv, så fanns det ju inte heller något större intresse för andra att tycka om mig.

Den dagen när jag började stå upp för vad jag tror på, slutade anpassa mig själv efter vad andra skulle tycka om mig och tydliggjorde att jag inte tar skit, då blev jag också mycket mer omtyckt av andra. När jag blev egoistisk nog att visa att jag har ett värde och att jag är viktig, då tyckte också andra människor att jag hade ett värde! Det enda priset jag har fått betala för den förändringen, är att människor inte alltid tycker om mig. Det fina med det är, att det är människor som jag faktiskt inte överhuvudtaget vill ha i mitt liv. Människor som inte delar värderingar som jag har och framförallt inte respekterar att andra har andra värderingar än dem. Så priset jag betalat är egentligen en vinst!

Sen är det inte alltid enkelt, det är tvärtom pissjobbigt i stunden, att stå upp för saker du tror på. Du riskerar ju att hamna i en konflikt, ta en smäll, inte bli omtyckt. Däremot så kommer du på lång sikt må så mycket bättre! Den pissjobbiga känslan i stunden, byts i längden ut mot en stolthet. Så att du kan se dig i spegeln på morgonen när du vaknar och känna att du är en människa som har ett värde! Den pissjobbiga känslan är ett riktigt litet pris att betala för att kunna känna stolthet.

Sen är det naturligtvis en balansgång. Du kan inte ta alla fighter. Ibland behöver vi kompromissa, följa med slaget för att minska dess kraft och bita ihop. När konflikten riskerar att göra mer skada än nytta, då gäller det att vara klok nog att värdera situationen. Däremot när något går emot allt du står för, när någon kör över dig och dina värderingar, då ska du f-n stå upp för det!! Oavsett vad det kan leda till!

För de som jobbar som chefer och ledare är det här ännu viktigare. Bra ledare har en tydlighet i sina värderingar och är duktiga på att kommunicera dem. De lever dessutom som de lär. Det finns de som påstår att det absolut värsta för arbetsmiljön på en arbetsplats är en inkonsekvent chef (eller en inkonsekvent förälder i en familj…). Jag läste igår att den allra viktigaste delen för att vi ska känna lycka på en arbetsplats, är vilken relation du har till din chef. Så är chefen inkonsekvent, så skapar det en otrygghet i relationerna. Vilket leder till ohälsa på arbetsplatsen. Det är bättre att ha en chef med unkna värderingar, men som är konsekvent, än en som har bra värderingar, men som är inkonsekvent. För vi vet vad vi får. Den absolut värsta sorten är killar som Donald Trump, för han har både unkna värderingar (enligt mig) och är inkonsekvent. Som att han en dag säger att han vill bygga en mur mot Mexiko och dagen efter säger att han älskar latinamerikaner… Och det är ju handlingarna och inte orden som vi litar mest på, så det där senare har han ju inte riktigt levt upp till… En person med så mycket makt kan leda en värld in i ett riktigt dåligt mående…

Det här är ett mycket större problem än vad jag tidigare trott. För det finns massor av chefer som är inkonsekventa. De kan i grunden stå för bra saker, men de är inte tydliga i sina värderingar, de kommunicerar ut olika budskap beroende på situation och är konflikträdda. Vilket leder till att  de försöker vara alla till lags, men istället landar det i att folk bara mår dåligt, blir arga och tappar respekten för chefen. Och där sitter chefen och inte fattar någonting, för de ville ju bara bli omtyckta!!

Du kan vara hur klok och kunnig som helst, men vill du bli omtyckt av alla, då ska du inte arbeta med människor. Håll dig till växter eller möjligtvis djur. För när du inte är konsekvent och står upp för saker på ett tydligt sätt, då ser människor dig bara som en dörrmatta och ett dåligt skämt. De kan se dig som en god människa, men du kommer aldrig bli respekterade eller älskad! Så valet är egentligen enkelt, börja stå för något, var tydlig med det och stå upp för dig själv! Där du vinner andra människors respekt och kärlek. Eller fortsätt vara en dörrmatta, feg och inkonsekvent. Där ingen längre respekterar dig, oavsett titel, eller ens längre tycker om dig.

Jag har idag ett antal människor, som jag tycker mycket om, som är i situationer där de egentligen står inför det här valet. De kan välja att bli överkörda eller välja att det som nu pågår är så stort så att de behöver ta kraftfull ställning! För annars riskerar de att en dag inte kunna se sig själva i spegeln! Jag har andra människor i mitt liv som just tagit den ställningen, som stått upp mot saker som de inte tyckt varit okej! Och de har kommit ut på andra sidan, mycket starkare!! All respekt till er och alla andra som står upp för de saker ni tror på!!

Ha aldrig som ambition att du ska vara omtyckt av alla. För du riskerar att sluta tycka om dig själv! Jag vet hur det känns och det är ingen skön känsla! Stå upp för dig själv och sikta på att vinna människors respekt istället för gillande. Oftast så kommer gillandet i samband med respekten! För egen del så ser jag det idag det som något väldigt positivt att inte vara omtyckt av vissa personer, för jag vet att de står för saker som jag inte står för. Det betyder helt enkelt lyckats vara tydlig med vem jag är!

Och du som läser har alltid min respekt, vill du gilla eller dela detta inlägget på sociala medier, gör det då för att den här texten går hand i hand med dina värderingar! Inte för att du tror att jag skulle gilla det! 🙂

Vi ses i en gladare och lyckligare morgondag!

Happy Cato

Kommentarer inaktiverade för Du kan inte vara älskad av alla

Värdelösa värderingar

Så var då min tid på Sölvesborgs Kommun över. Med massa härliga minnen, roliga utmaningar och nya vänner. Men också med massor av frustration över värderingar, oförmåga att få långsiktighet…

värdelösa värderingar

Så var då min tid på Sölvesborgs Kommun över. Med massa härliga minnen, roliga utmaningar och nya vänner. Men också med massor av frustration över värderingar, oförmåga att få långsiktighet och en känsla av att systemen är viktigare än människorna. För egen del har en del av svårigheten varit att jag haft sju olika chefer på fem år, ibland har jag känt mig helt chefslös även om det funnits någon på pappret. Det är ju ingen som skulle tycka det är bra, men det är ingen mer än jag som har koll på att det är så. Att en organisation inte fungerar som den ska är aldrig en persons fel, det handlar om så oerhört mycket annat och det är en komplexitet som är väldigt svår att klara ut. Det finns personer som har mer ansvar och betalt för det ansvaret, mycket landar hos dem, de behöver förstå komplexiteten, samtidigt som de bygger stöd för att understödja människorna i systemet, inte tvärtom. Det här gäller nästan alla organisationer, min senaste arbetsplats är varken bättre eller sämre än andra. Det jag vill få fram är att det faktiskt går att bli mycket bättre, genom relativt enkla åtgärder. Det kommer ner till värderingar, tydlighet i förväntningar, delaktighet och kommunikation. För det skapar upplevd kontroll hos medarbetarna och det är grunden till allt! Det är, exempelvis, när du inte upplever kontroll som medarbetare, som inre stress och utbrändhet kommer. Det handlar långt ifrån bara arbetsuppgifterna, utan också relationer, beslut som tas, möjligheten att påverka och mycket annat! Det är bristen på upplevd kontroll som släcker engagemang, att folk inte vågar ta beslut, att fel beslut tas och massor av annat. Jag vet att det sitter massor av människor runtom i vårt land som inte upplever den kontrollen på sin arbetsplats och det gör mig smått förbannad!

En klump i magen. Det är ofta det du får när du inte lever dina personliga värderingar. Det är den direkta feedbacken du får när du vet att du inte lever livet på det sätt du vill. I förra inlägget pratade vi om våra personliga värderingar, idag tänkte jag att vi lyfter det en nivå, till ett företags eller en organisations värderingar. Alla organisationer säger sig stå för vissa värderingar, men vad är deras motsvarighet till en klump i magen?

Vi behöver göra ett värdegrundsarbete, identifiera våra värderingar! Så har det låtit på massor av arbetsplatser de sista tio åren och de flesta av dem slutar med en lapp med värderingar som läggs i en skrivbordslåda. Eller möjligen att de hamnar på en hemsida, för att visa att vi har lite floskler vi också! För det är tyvärr väldigt få organisationer som lever upp till sina värderingar. Varför är det här så svårt?

Det börjar med ledarna

För mig handlar det om en ledarskapsfråga, i kombination med ett gediget arbete att involvera medarbetarna. Ett privat företag som är grundat av en person, typ IKEA, där är det egentligen enklast. Kamprad hade en rätt tydlig värdegrund och han tummade inte alltför mycket på den. Det gjorde att de som fick jobb på IKEA antingen delade värdegrunden eller lämnade. Det kunde vara kompetenta människor, men de passade inte alltid in i det tänk som IKEA står för. I det här fallet handlar det om tydlighet, vad står vår organisation för och sedan leva den fullt ut. Det finns säkert massor av avsteg från värdegrunden även i den organisationen, men det är ändå ett bra exempel på hur vi kan jobba på ett bra sätt för att nå framgång.

Jag har jobbat i en organisation som lade väldigt mycket fokus på värdegrundsarbete, där alla anställda involverades, fick diskutera vilka värderingar som var viktiga och också vad organisationens värdeord stod för. Det lades enormt mycket tid och resurser på detta, och det var totalt bortkastat. För det fanns inget intresse från ledningen att engagera sig själva. Vi följer våra ledare och då behöver de leva värdegrunden, för den smittar neråt. Den måste genomsyra varje rekrytering av nya chefer, som med rätt värdegrund i nästa steg rekryterar andra chefer eller medarbetare med rätt värdegrund. Problemet var att när högsta ledningen inte engagerade sig eller ens levde efter värderingarna själva, då blev värderingarna värdelösa. Du kan ha världens finaste ord på papper, men lever inte du som ledare det, så kvittar orden helt och hållet. Värdegrunden börjar med dig som ledare.

Rekrytera rätt

Ett generellt problem i våra organisationer är att vi rekryterar personer som inte har värderingar naturligt i sitt tänk. Vi rekryterar hellre personer med rätt utbildning, rätt kontakter eller med expertkompetens inom sitt område. Det här blir tydligare och tydligare ju längre upp i organisationen du kommer, om det inte finns en ledare i toppen som har det med sig i grunden.

En annan sak som gör värderingar värdelösa är, att när personer inom organisationen inte lever upp till de värderingar vi gemensamt kommit överens om eller som är bestämt ska gälla, så får det inga konsekvenser. Ibland undrar jag vad som krävs för att det ska bli konsekvenser för en person som inte lever upp till det de bör, som kanske behandlar människor illa och diskriminerande. Nej, vi har lättare att dela ut straff till någon som kommer försent eller  faktiskt står upp för sina värderingar, än att göra något åt människor som beter sig illa mot kollegor och kunder. Speciellt inom offentliga organisationer, eftersom det inom privat verksamhet faktiskt minskar intäkterna om någon beter sig illa mot en kund.

De ovanstående problemen är alla ledarskapsfrågor. Dåliga ledare skapar dåliga organisationer. I större organisationer så kan hela företaget förpestas av en dålig VD eller annan toppchef. En sunkig värdegrund hos cheferna kommer skapa en sunkig värdegrund i de andra leden. De som inte delar rådande värderingar kommer lämna och söka sig till organisationer som lever sina värderingar.

Involvera medarbetarna

Den organisation jag arbetade i gjorde egentligen rätt, de involverade medarbetarna. Hade bara ledningen också involverat sig, så hade det blivit bra! I andra fall så sitter ledningen och kokar ihop vilka värderingar som ska råda och försöker sedan pressa ner det i organisationen. Vi har en stor statlig myndighet som håller på med det just nu… Problemet är att medarbetare idag vill känna sig delaktiga, det går inte att pressa ner en värdegrund på någon och förvänta sig att personen ska följa den. Det går bra när du har ett nystartat företag och ska börja anställa fler personer, då är det bra att ledarna skapat en tydlig värdegrund att rekrytera efter. Som Kamprad gjorde med IKEA. Det går inte i en organisation med tusentals anställda, då måste det finnas en extremt tydlig röd tråd genom allt. Från högsta chefen och ner till enhetschefer. Där chefer får en stor trygghet i vad värderingarna står för och att det finns en tydlighet att det är viktiga delar vid nyrekryteringar.

Sammanfattat betyder det att värderingar blir värdelösa när vi har värdelösa chefer (ej att förväxlas med att de skulle vara värdelösa människor, de är bara på fel plats eller i fel system…) Det finns bra sätt att jobba med värderingar i en organisation, men det kräver engagerade ledare som själva lever efter dem. Exempelvis Kommunal hade säkerligen en tydlig värdegrund, men ledningen levde inte efter den, och varför ska då en medlem ha något förtroende för organisationen mer?

Hur lyckas ni?

Så vad behöver vi göra och ha i en organisation för att lyckas skapa en tydlig värdegrund som företaget lever efter?

-Engagerade ledare i toppen av företaget, som lever som de lär och följer samma spelregler som alla andra förväntas följa

-Involvera medarbetarna

-Ta fram tre värderingar, eftersom vi minns i tre

-Förtydliga vad de tre orden betyder för er organisation

-Kommunicera den till personal och kunder, hela, hela tiden

-Gör det tydligt för alla ledare i organisationen att rekrytera medarbetare/chefer som ställer upp på värdegrunden

-Gör det tydligt vilka konsekvenser det får att inte leva upp till värdegrunden

-Utbilda chefer i frågorna, ge dem verktyg för att kunna föra samtal och diskussioner kring värderingar

-Titta ibland mer på vilka värderingar en person har, än formell kompetens, när det gäller tjänster som inte kräver viss utbildning

-Följ upp kring värdegrundsfrågor på möten mm.

-Använd er av kulturbärare inom organisationen, som får extra ansvar (och betalt) för att vara ambassadörer för värderingarna

-Premiera de som lever efter företagets värderingar

-Visa på goda exempel inom organisationen för att inspirera

Punkt 1 och 2 är avgörande för de andra, misslyckas du där så kommer resten bara ses som ett hyckleri och väcka ilska. Är det här lätt? Nej, men i många fall avgörande för att bygga en framgångsrik organisation, annars tappar du stjärnorna i organisationen. Så lev som du lär, involvera och kommunicera tydligt! Annars kommer era värderingar vara värdelösa!

I en stor organisation kommer det fortfarande vara problem med att personer inte lever efter våra uppsatta värderingar, för varje medarbetare har sina egna värderingar och matchar inte de hyfsat med organisationens, så kommer de inte heller leva efter dem. Därför är konsekvenser viktiga för de som inte anser sig tycka värderingarna är viktiga. Tillsammans med ett klart värdegrundstänk vid rekryteringar, så kommer det på sikt bli en mycket bättre organisation!

Jag kommer att återkomma många gånger till organisationers värderingar, det finns få saker som frustrerar mig mer i livet än oförmågan att få det här att fungera i praktiken! 🙂

Vi ses i en lyckligare och gladare morgondag!!

Happy Cato

1 kommentar till Värdelösa värderingar

Type on the field below and hit Enter/Return to search